8.2.2 裁剪考虑因素

摘要

略。

因为每个项目都是独特的，所以项目经理可能根据需要裁剪项目整合管理过程：

• 项目生命周期：本项目合适的项目生命周期?项目生命周期应包括哪些阶段?
• 开发生命周期：对特定产品、服务或成果而言，什么是合适的开发生命周期和开发方法?预测型或适应型方法是否适当?如果使用适应型方法，开发产品是该采用增量还是迭代的方式?混合型方法是香为最佳选择?
• 管理方法：考虑到组织文化和项目的复杂性，哪种管理过程最有效?
• 知识管理：在项目中如何管理知识以营造合作的工作氛围?
• 变更：在项目中如何管理变更?
• 治理：有哪些监控机构、委员会和其他干系人该参与项目治理?对项目状态报告的要求是什么?
• 经验教训：在项目期间及项目结束时，应收集哪些信息?历史信息和经验教训是否适用于未来的项目?
• 效益：应该在何时以何种方式报告效益，是在项目结束时还是在每次迭代或阶段结束时?