8.8.1 输入

摘要

略。

1.项目管理计划

可用作实施整体变更控制过程的输入的项目管理计划组件主要包括：

• 变更管理计划：为管理变更控制过程提供指导，并记录CCB的角色和职责。
• 配置管理计划：描述项目的配置项，识别应记录和更新的配置项，以便保持项目产品的一致性和有效性。
• 范围基准：提供项目和产品定义。
• 进度基准：用于评估变更对项目进度的影响。
• 成本基准：用于评估变更对项目成本的影响。

2.项目文件

可用于实施整体变更控制过程输入的项目文件主要包括：

• 需求跟踪矩阵：有助于评估变更对项目范围的影响。
• 风险报告：提供了与变更请求有关的项目风险来源的信息。
• 估算依据：指出了持续时间、成本和资源估算是如何得出的，可用于计算变更对时间、预算和资源的影响。

3.工作绩效信息

对实施整体变更控制过程特别有用的工作绩效报告包括：资源可用情况、进度和成本数据、挣值报告、燃烧图或燃尽图。

4.变更请求

项目执行中很多过程都会输出变更请求。变更请求可能包含纠正措施、预防措施、缺陷补救，以及针对正式受控的项目文件或可交付成果的更新。变更可能影响项目基准，也可能不影响项目基准，变更决定通常由项目经理做决策。

对于会影响项目基准的变更，通常应该在变更请求中说明执行变更的成本、所需的计划日期修改、资源需求以及相关的风险。这种变更应由CCB(如有)和客户或发起人审批，除非他们本身就是CCB的成员。只有经批准的变更才能纳入修改后的基准。

5.事业环境因素

能够影响实施整体变更控制过程的事业环境因素主要包括：法律限制，例如国家或地区法规；政府或行业标准(如产品标准、质量标准、安全标准和工艺标准);法律法规要求和(或)制约因素；组织治理框架(通过安排人员、制定政策和确定过程，以结构化的方式实施控制、指导和协调，实现组织的战略和目标);合同和采购制约因素等。

6.组织过程资产

能够影响实施整体变更控制过程的组织过程资产主要包括：变更控制程序，包括修改组织标准、政策、计划和程序(或任一项目文件)所须遵循的步骤，以及如何批准和确认变更；批准与签发变更的程序；配置管理知识库，包括组织标准、政策、程序和项目文件的各种版本及基准等。