9.4.1 输入
摘要
略。
1.立项管理文件
会影响收集需求过程的立项管理文件是商业论证产生的文件，它描述了为满足业务需要而应该达到的必要、期望及可选标准。
2.项目章程
项目章程记录了项目概述以及将用于制定详细需求的高层级需求。
3.项目管理计划
收集需求中使用的项目管理计划组件包括：
- 范围管理计划：包含如何定义和制定项目范围的信息。
- 需求管理计划：包含如何收集、分析和记录项目需求的信息。
- 干系人参与计划：从该计划中了解干系人的沟通需求和参与程度，以便评估并适应干系人对需求活动的参与程度。
4.项目文件
可作为收集需求过程输入的项目文件主要包括：
- 假设日志：识别了有关产品、项目、环境、干系人以及会影响需求的其他因素的假设条件。
- 干系人登记册：用于了解哪些干系人能够提供需求方面的信息，及记录干系人对项目的需求和期望。
- 经验教训登记册：提供了有效的需求收集技术，尤其针对使用敏捷或适应型产品开发方法的项目。
5.协议
协议会包含项目和产品需求。
6.事业环境因素
会影响收集需求过程的事业环境因素主要包括：组织文化、基础设施、人事管理制度、市场条件等。
7.组织过程资产
会影响收集需求过程的组织过程资产主要包括：政策和程序；包含以往项目信息的历史信息和经验教训知识库等。