9.5.1 输入
摘要
略。
1.项目章程
项目章程中包含对项目的高层级描述、产品特征和审批要求。
2.项目管理计划
定义范围中使用的项目管理计划组件是范围管理计划，其中记录了如何定义、确认和控制项目范围。
3.项目文件
可作为定义范围过程输入的项目文件主要包括：
- 假设日志：识别了有关产品、项目、环境、干系人以及会影响项目和产品范围的假设条件和制约因素。
- 需求文件：识别了应纳入范围的需求。
- 风险登记册：包含了可能影响项目范围的应对策略，例如缩小或改变项目和产品范围，以规避或缓解风险。
4.事业环境因素
会影响定义范围过程的事业环境因素主要包括：组织文化、基础设施、人事管理制度、市场条件等。
5.组织过程资产
能够影响定义范围过程的组织过程资产主要包括：用于制定项目范围说明书的政策、程序和模板；以往项目的项目档案；以往阶段或项目的经验教训等。