9.7.1 输入

摘要

略。

1. 项目管理计划

确认范围中使用的项目管理计划组件主要包括：

• 范围管理计划：定义了如何正式验收已经完成的可交付成果。
• 需求管理计划：描述了如何确认项目需求。
• 范围基准：用范围基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。

2. 项目文件

可作为确认范围过程输入的项目文件主要包括：

• 需求文件：将需求与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更，采取纠正措施或预防措施。
• 需求跟踪矩阵：含有与需求相关的信息，包括如何确认需求。
• 质量报告：该报告丙容可包括由团队管理或需上报的全部质量保证事项、改进建议，以及在控制质量过程中发现的情况的概述。在验收产品之前，需要查看所有这些内容。
• 经验教训登记册：在项目早期获得的经验教训可以运用到后期阶段，以提高验收可交付成果的效率与效果。

3. 工作绩效数据

工作绩效数据可能包括符合需求的程度、不一致的数量、不一致的严重性或在某时间段内开展确认的次数。

4. 核实的可交付成果

核实的可交付成果是指已经完成，并被控制质量过程检查为正确的可交付成果。