9.8.1 输入

摘要

略。

1.项目管理计划

控制范围中使用的项目管理计划组件主要包括：

• 范围管理计划：记录了如何控制项目和产品范围。
• 需求管理计划：记录了如何管理项目需求。
• 变更管理计划：定义了管理项目变更的过程。
• 配置管理计划：定义了哪些是配置项，哪些配置项需要正式变更控制，以及针对这些配置项的变更控制过程。
• 范围基准：用范围基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。
• 绩效测量基准：使用挣值分析时，将绩效测量基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。

2.项目文件

可作为控制范围过程输入的项目文件主要包括：

• 需求文件：用于发现任何对商定的项目或产品范围的偏离。
• 需求跟踪矩阵：有助于探查任何变更或对范围基准的任何偏离对项目目标的影响，它还可以提供受控需求的状态。
• 经验教训登记册：项目早期的经验教训可以运用到后期阶段，以改进范围控制。

3.工作绩效数据

工作绩效数据可能包括收到的变更请求的数量，接受的变更请求的数量或者核实、确认和完成的可交付成果的数量。

4.组织过程资产

能够影响控制范围过程的组织过程资产主要包括：现有的、正式的和非正式的与范围控制相关的政策、程序和指南；可用的监督和报告的方法与模板等。